| 2月16日至17日，上海建工建材科技集团召开2025年领导干部研讨会，建工集团副总经济师、集团党委书记、董事长张越主持会议并讲话，集团党委副书记、总裁朱志华作动员报告并讲话。集团党政领导，各基层单位党组织书记、总经理（厂长）、常务副总经理，集团副总师、各部门正职、常务副总经理等近80人参加了研讨会。 张越对分管领导和各基层单位党政领导在两天研讨会上的交流发言给予充分肯定，他在讲话中指出，广大领导干部要继续秉持“补短板、强管理、谋发展、惠员工”的宗旨，锚定发展目标，认真分析发展中遇到的问题，制定扎实的解决措施。围绕今年各项任务目标，张越提出四点要求：一要发扬好“十三五”中期评估以来的工作激情，保持定力，坚定信心，确保完成今年各项目标。二要加大管控力度，倒逼成本兼顾效益与规模，提升精细化管理水平，增强市场竞争力。三要做好风险管控，从合同源头上控制企业经营风险，抓好资金收款工作。四要纵深推进全面从严治党，守牢红线底线。 朱志华充分肯定2024年建材科技所取得的成绩，围绕今年各项工作，朱志华提出四点要求：一要持续做好市场开拓，着力抓好经营工作；二要有效治理亏损企业，效益优先，兼顾规模；三要切实抓好降本节支，提升企业竞争力；四要全力加速信息化转型，推进智能建造。 集团分管领导结合条线实际，分别就党建和党风廉政建设、人力资源管理、发展路径优化、经营质量提升、预制构件产业发展、企业风险防控、资金和利润工作、经济管理和信息化管理等方面畅谈分管条线的发展目标和具体措施。 建材科技下属15家混凝土区域公司、4家预制构件公司以及机运公司、机模具厂、外加剂厂、麦斯特围绕各自单位2024年以来的发展实际，汇报了当前存在的主要不足之处、2025年工作主要目标以及具体措施。在分组讨论会上，各组成员围绕如何兼顾效益和规模、提升区域市场占有率、加强内部精细化管理、发挥党建引领作用等核心议题展开深入讨论。  |